Tugas KSI ( Membuat SWOT Diri Sendiri )

SWOT Diri Sendiri

KELEBIHAN :

• Rendah hati
• Tanggung jawab
• Suka menolong
• Pengertian
• Tangguh
• Dapat dipercaya
• Jujur
• Loyalitas
• Suka bergaul

KEKURANGAN :

• Pemalu jika belom kenal dekat
• Malu bertanya
• Malas
• Kurang percaya diri
• Kurang konsisten
• Mudah berubah pikiran

              KESEMPATAN :

• Mendapat nilai terbaik
• Punya banyak teman
• Tidak menunda-nunda tugas atau pekerjaan
• Mendapat kan semua yang saya inginkan
• Menjadi pemimpin di suatu kelompok atau organisasi
• Mendapat bantuan dari teman bila, ada kesulitan
• Belajar bertanggungjawab
• Menjadi orang yang dapat dipercaya 

              ANCAMAN :

• Mudah di remehkan orang lain
• Tidak akan mengerti jika malu bertanya
• Pekerjaan akan terbengkalai
• Mudah di manfaatkan orang lain
• Molor saat dateline
• Tidak akan dihargai orang lain
• Mudah berubah pikiran 

KSI Pertemuan 9 & 10

# PROJECT MANAGEMENT #

Þ    Project adalah Pekerjaan yang di batasi oleh waktu dan bila selesai sebelumnya waktunya akan mendapatkan bonus dari bos.

Ø  Setiap Project memiliki :

a.       Goals (Tujuan)

b.      Objectives

c.       Tasks (Keterbatasan)

d.      Limitations (Tugas)

Ø  Managing of Project (Mengelola proyek) :

a.       Process : Proses bisnis

b.      Tools : Alat yang digunakan untuk bisnis

c.       Techniques : Cara pakai teknik

Ø  Five Phase of Project Management :

a.       Initiating / Defining

b.      Plainning : Merencanakan

c.       Executing

d.      Controlling

e.       Closing

Ø  Project Organisation :

a.       Project sponsor : Yang punya uang

b.      Project manager : Mengontrol pekerjaanya

c.       Project user : Yang mengerjakan

d.      Quality manager

e.       Risk manager : Bertanggung jawab pada kesalahan yang ada

Ø  Project Management Process :

a.       Estimasi : Menghitung waktu dan uang serta berapa orang yang akan dipekerjakan

b.      Scheduling : Berapa lama proyek itu harus diselesaikan

c.       Monitoring and controlling

d.      Prince

# BUSINESS INFORMATIONS & SYSTEMS STRATEGY #

Þ    Strategi adalah kumpulan dari pernyataan yang di ekspresikan atau tunjukkan agar suatu organisasi bisa mencpai tujuannya

Ø  Strategi Organisasi :

a.       Visi : Gambaran jangka panjang (tujuan)

b.      Misi : Pernyataan ( Statement)

c.       Strategi

d.      Policies : Peraturan (petunjuk & prosedur)

Ø  Bisnis Strategi : Jangka panjang, agar berjalan lebih lama.

Cara suatu organisasi untuk berjalan dan bertahan lebih lama di dunia pasar serta mampu memenuhi kebutuhan pasar dan memenuhi target dari stakeholdernya.

Ø  Strategi Di Butuhkan

Supaya bisnisnya cepat terbentuk dan bisa dilaksanakan dengan tepat.

Ø  Hubungan Strategi dengan Plans

a.       Strategi : Mengidentifikasi tujuannya.

b.      Plan : Sudah di jalankan sesuai rencana.

Ø  Pendekatan Strategi :

a.       Prescriptive : Harus di rencanakan dengan matang.

b.      Emergent : Harus cepat bertindak untuk kebutuhan pasar dan bisnis.

Ø  Elemen IS Startegi :

a.       Business IT

b.      IS functionality startegy : Kebutuhan perusahaan untuk mendukung kegiatan bisnis.

c.       IT strategy (IS/IT strategy) :

d.      Application portofolio : Aplikasi apa saja yang sudah dimiliki oleh perusahaan dan mendukung kegiatan bisnis.

Ø  IT Strategy VS IS Strategy :

a.       IS Strategy : Proses bisnisnya

b.      IT Strategy : Teknologi yang digunakan

Ø  E-Business Service :

a.       Application layer : Langsung interface

b.      Systems software layer : Melalui software

c.       Transport/ network layer : Melalui jaringan

d.      Storage/ physical layer

Ø  Seven R of Strategy :

a.       Reach : Daya saing dan jual sudah luas

b.      Reaction : Harus cepat tanggap terhadap customers

c.       Responsiveness : Jika punya ide harus cepat di jalankan

d.      Refinement : Pandai-pandai menjaga pelanggan (karena customers suka pilih-pilih)

e.       Reconfigurations : Proses bisnisnya berubah lebih baik

f.       Redeploymnet : Penerapan ulang

g.      Reputation : Mendapat reputasi baik jika sudah dijalankan semua

Ø  Tools For Strategic Analysis and Definitio :

a.       5 kekuatan modal bisnis :

-          Customers

-          Subtitutes : produk tiruan (barang pengganti)

-          New entrants : adanya perusahaan baru

-          Competitors : pesaing

-          Suppliers : Pemasok

b.      Porter’s competitive strategies

-          Overall cost leadership

-          Differentiation

-          Focus or niche

c.     Nolan’s stage modal

-          Initiation : Pemula/perkenalan

-          Contagion : Mulai berkembang

-          Control : Mengatur

-          Integration : Dihubungkan dengan yang lain

-          Data administration

-         Maturity : Stabil